“股权激励”这个词近年来越来越频繁地出现在人们的视野中。但是，股权激励的每一次亮相都与各行各业的龙头企业捆绑在一起，显得特别高调。
那么，到底是股权激励?做初创企业还需要股权激励?顾佳佳来为你解答。
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股权激励,实际上本质上就是一种企业内部的激励方式,和工资激励、奖金激励以及老板给你买车买房的承诺是一样的。
不同的是，激励的奖品是公司的股权。
与其他激励措施相比，股权激励有许多优势。以公司股权作为激励奖，可以将员工的期望与公司的发展状况紧密结合，更好地激发员工的积极性，同时也避免了企业过重的财务负担。可以看出，
股权激励并不是上市公司和龙头企业的专属，即使是小型创业企业也需要进行股权激励.
股权激励可以为初创企业赢得人才
相比大企业，初创企业在资金、技术、品牌、平台等方面普遍处于劣势。
那么同样一个人才，为什么不去选择进大厂，而要留在初创的小企业呢？小企业如何给他个人更好地铺设发展前景进而发挥积极主动的作用，一起把企业做大呢？
股权激励是解决这个问题的好办法。
进了大厂，还是要按资历排。可能你还没到顶，等你过了黄金时代再优化退休。但是，小型企业获得股权激励,后，公司发展良好，他们将成为企业家和公司的股东之一。那种感觉自然和普通“工人”不一样。
因此，股权激励是小企业、大企业和行业龙头企业争夺人才的最佳途径。
分权从来都是一门高深的学问。
俗话说“一人数短，百人数长”，“众人拾柴火焰高”，团队的力量永远强于个人。企业发展壮大的过程，其实就是一个团结凝聚行业人才的过程。要管理好一个团队，发挥出最强的战斗力，放权是所有管理者必须学习的课程。
具体到企业经营上，这里的权，除了经营管理权，股权也是另一种权，可以给予员工不一样的身份感和参与感。
企业不需要100%控股。优秀的企业管理者都知道，企业的发展过程，其实就是股权不断释放，价值不断放大的过程。比如他把公司的一部分股权释放出来成立期权池，让更多的人加入进来，让公司的整体价值增加了十倍百倍。这样的操作者是高明的。
初创企业更依赖核心员工。
与大企业相比，初创的小企业实际上需要进行股权激励和因为小企业对于核心员工的依赖程度更高。.
大企业每个岗位都有明确的职能分工，可以及时调整补充。但是，小企业流失一个核心员工，就可能影响企业的发展命脉。
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知名网络名人朱曾经与他的导演张策分道扬镳就是一个很好的例子。他们一起合作，制造了一个又一个爆炸。当时，朱在演播室里任何一个视频，播放量都可能超过千万。但张策作为核心主创人员，一直没有公司股权。最终的结果就是张策的离开，而一旦朱的热度大大降低。
股权激励可以降低公司的劳动力成本。
一个企业的发展需要考虑很多问题，人力成本一定是其中不可忽视的一个。
现在人力等于资本。优秀的人才意味着高薪。但对于尚处于发展初期的小企业来说，过高的人力成本是不可承受的巨大风险。工资低，招不到有能力的人；如果涨工资，我怕企业发展不好，承受不起。股权激励可以很好地解决这个问题。
以薪酬股权激励的方式设计薪酬结构，不仅会使企业在短时间内承担过高的人力成本，而且会有足够的人才。
的吸引力，可以支撑企业的发展需求。
总体来说， 股权激励并不是高深神秘的商业手段，而是现代企业管理的必备工具之一。
不管企业的规模如何，正处于发展的哪个阶段，在适当的时候都有进行股权激励的必要，小企业因为自身条件受限相比于大企业缺乏竞争力，难以吸引人才。
而人才是企业发展的核心。 小企业通过股权激励的方式防止核心人员的流失，给员工创造更好的职业发展空间，短期内又减少了资金压力。
但由于初创企业未来的不确定性，对于初创的小企业来说，股权激励应更注重激励对象的选择以及授予数量和节奏的规划。
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